Análise estratégica de uma empresa familiar em processo de sucessão

um estudo de caso

Resumo

Os empreendimentos familiares são considerados o modelo de negócio mais antigo no mundo e representam 70% do Produto Interno Bruto (PIB) global. No Brasil, são responsáveis por 65% do PIB e por 75% dos empregos. Embora empresas familiares apresentem vivências semelhantes, cada organização tem particularidades e desafios próprios. Desta forma, esta pesquisa teve como objetivo realizar uma análise estratégica de uma empresa familiar em processo de sucessão, por meio da aplicação de ferramentas de gestão estratégica, a fim de compreender o cenário atual e propor um plano de ação. Baseada nos conceitos da teoria dos sistemas e do planejamento estratégico, a pesquisa utilizou, em um primeiro momento, o organograma e o Modelo dos Três Círculos para evidenciar a estrutura da organização. Em seguida, foram aplicadas ferramentas de análise e gestão SWOT e SWOT cruzada, que subsidiaram o desenvolvimento de um plano de ação estruturado pela ferramenta 5W2H. O estudo revelou aspectos técnicos e socioemocionais que influenciam diretamente a gestão da empresa, destacando pontos fortes e fracos da organização, bem como oportunidades e ameaças do ambiente externo. A análise evidenciou ainda fatores críticos do processo sucessório que exigem maior foco e alinhamento entre os membros da família, como a forte centralização de poder, o apego às tradições da geração sênior, a sobreposição ambígua de cargos e funções, e as tensões geracionais na dinâmica de liderança. Concluiu-se que o reconhecimento desses fatores críticos possibilitou maior entendimento dos pontos que demandam foco e melhorias, fornecendo fundamentos para decisões estratégicas e aprimoramento contínuo.